三立三进三突破 奋力谱写跨越式发展新篇章——苏州城投集团召开年度工作务虚会

发布日期:2023-12-29 15:38
       2023年12月18日、19日下午,苏州城投集团召开年度工作务虚会,深入分析研判集团面临的发展形势,进一步统一思想、明确目标,谋划明年和今后一段时期发展方向和思路。集团党委书记、董事长盛梦龙主持会议并讲话。

       会上,集团各部室负责人、各子公司负责人就明年工作思路展开交流,集团各分管领导结合分管领域提出具体工作举措。

       盛梦龙分享了近期考察学习体会,提出了今后三年集团高质量发展总纲,对明年工作作出重点部署。

盛梦龙指出
       全集团要聚焦习近平总书记对国企改革发展提出的“结构调整、创新发展、布局优化”的要求,以“三立三进三突破”引领集团经营改革发展各方面工作。
       立结构调整之基,聚焦产业进位,在新旧动能转换上实现新突破。
       立创新发展之业,聚焦动能进阶,在深化技术应用上实现新突破。
       立布局优化之势,聚焦品质进步,在服务城市发展上实现新突破。
       重点发展城市建设、城市运营、产业开发、城投类金融四大产业板块,持续推进半岛体育APP下载(中国)半岛有限公司壮大、提质增效。

盛梦龙强调
       2024年,要深入贯彻落实中央经济工作会议精神,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取,着力聚焦六个主攻方向,推动工作取得新成效、迈上新台阶。

       
城市建设板块争先突破,深耕事业发展“主阵地”。大片区开发方面,坚持规划设计先行,同步加强产业研究,推动大运河暨苏申外港沿线城市更新项目快出形象。大基础设施建设方面,提高建设质量、效益和水平,以标志性重大项目为牵引,巩固重大基础设施建设主力军地位。项目管理方面,充分发挥集建、代建领域影响力,建设高水平民生实事项目,做强品牌口碑。地产开发方面,抓好项目去化,提升品质、加强研发,增强住宅产品市场竞争力。

       
城市运营板块精雕细琢,书写为民造福“新答卷”。专注于生态环境治理,探索打造循环经济产业园,高水平助力“美丽苏州”建设。专注于管廊一体化建设运维,推进管廊收费机制落地,强化运维安全管理。专注于资产经营管理,提升租金效益,建强商管团队,打造高端商业运营项目。专注于人才公寓管理,提升“苏享家”品牌影响力,拓展人才创新创业的安居空间。专注于保安守押服务能力提升,深耕金融外包和公共安保市场,延伸服务链条,推动技防业务提档升级。专注于低碳社区打造,助力苏州走好生态优先、绿色发展之路。

       产业开发板块提速增效,激活创新发展“强引擎”。将产业开发作为集团未来发展的重要增量,加大苏州市域产业园区投资,建设一批高品质产业空间载体,吸引特色优势产业入驻,打造先进产业载体建设示范标杆。持续深化与河南信阳、安徽阜阳等苏州合作城市的联动,建立对口合作成熟模式生态圈,加快产业招商项目落地。

       城投类金融板块迭代转型,筑牢利润中心“基本盘”。牢牢把握政策导向,扎实推进业务结构的优化调整,加大风险管控力度,全力争取本地融资租赁牌照,打开业务市场。做实做优债权业务、股权业务、金融科技服务,切实推动产业与资本的深度融合,为集团利润增长多作贡献。

       企业管理创新高效赋能,打好改革深化“组合拳”。持续巩固深化人员、项目、资产集中管控工作,稳步推进资金集中管理落地执行,释放体制机制活力。扎实提升部室管理效能,切实强化总部服务意识,加大政策研究,为各子公司可持续发展提供坚实保障。扎实完成战略规划修编,深入谋划产业发展思路,积极推进集团资源优化重组,打造专业化发展平台。扎实推进科创能力提升,健全科创体系,加强科技创新和产业创新对接,打造“新质生产力”。

       党建引领作用持续彰显,夯实管党治党“压舱石”。强化党建“举旗明向”的引领力,建立城投系统党建品牌集群,提炼形成集团党委党建品牌,提升集团发展“软实力”。提振干部“干事担当”的内生力,进一步深化薪酬体制改革,以“实干与业绩”为导向,发挥好薪酬激励作用,落实好“末位调整”政策。发挥廉政“精准监督”的保障力,一体推进“三不腐”体制机制建设,抓好廉政风险点排查,永葆清廉本色。

盛梦龙要求
       要迎难而上,提升能力,强化组织领导、强化能力作风、强化安全意识,凝聚狠抓落实的思想共识,以过硬作风保障事业行稳致远。
       要统一思想,鼓足干劲,书写城投集团高质量发展新篇章,为中国式现代化苏州新实践作出新的更大贡献。

       苏州城投集团领导班子,派驻纪检监察组副组长,总部中层副职及以上干部,各直属子公司领导班子成员参加会议。

供稿单位:
党政办
编辑:党政办
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